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如何提升深圳团建活动的效果?

2019-04-18 16:44     阅读量:

  如何提升深圳团建活动的效果?

  1.创造课程的活络度

  团队的共识营要能够产生『对话性』;但为了让成员能够慢慢加温,可以先让团队先透过一些肢体活动让学员愿意参与其中。接着,要循序建议的引导伙伴分享自己内心的想法。一开始可以先从简单的活动,例如『人生三阶段 —— 分享自己人生最不同时期最重要的三个故事』增进伙伴之间的互相理解与信任、或是通过人际风格(ex: PredictiveIndex)等科学化的工具,让伙伴之间彼此能有更多的了解。

  2.接触到『真实团队』的议题

  有的团建过程中,会刻意塑造情境,但也是培训情境和工作情境的落差,造成团队无法把内容落实在工作场景当中。所以,除了透过活动促进团队之间的互动之外,也要设定一些主题让同仁可以看到“团队现况”—比如我们会通过『冲突自在指数』让成员看到每个人面对意见冲突的认知差距;透过角色树让团队分享自己认为在团队的位置以及扮演的角色等。这时,可以搭配体验式活动以及工作坊的形式,让团队成员从『理性面』与『感性面』去感受自己行为会对团队现况的影响。

  此外在团队建构的过程当中,主管要参与;否则在落实的过程会造成主管的认知和部属的认知不同,产生:『上课很感动,下课就是希望破灭的开始。』久而久之学员就只是“配合训练”但回到职场想法都不一样。

  3.透过『理性工具』延续团建效果

  团队建构(TeamBuilding)的培训,其实多半会偏向『感性』思考;然而感性的元素通常只能维持1个月左右。要延续课程效果,尽量设计好能够让学员带走的『知识点』—也就是学员能够记得住的元素,回到职场之后牢记这些重要的元素,帮助伙伴能够清楚地分辨哪些是我们想要的行为,哪些是属于我们应该减少或是停止的行为。可以参考的做法包含:将行为与企业价值观相结合,或是通过讨论让团队共同决定自己团队的行动计划,让每一个人回到职场后,有相关的标准可以持续检视自己。